面試須知的基本模式

    发表时间:2014-02-25 13:01:22

        小组面试。当一个职位的应聘人较多时,为了节省时间,让多个应试者组成一组,由数个面试考官轮流提问, 着重考察应试者个性和协调性的面试方式。在小组面试中常在某位被试回答问题后,主试突然向其他被试发问“对于□□先生刚才的回答,其他人有什么看法?”这 时要求被试者举手回答,能反映一个人的机敏性和主动性。“我基本上赞同刚才那位先生的观点,但在有一点上却不敢苟同……”这种回答方式既有协调性又具有个 性。但回答时间不宜过长,要简明扼要,否则其在工作中表现出来的个性将会使其他同事难以接受。

      集体讨论。将被试分成数组,每组5~8人。主试数人坐在一旁观察。主试中确立一个提问者,提出一个 能引起争论的回答,如:“入关到底是否益于中国经济的发展?”、“人才流动是否能促进生产的发展?”等等,让被试围绕着问题展开讨论。从而考察被试的沟通 能力、协调能力、语言表达能力和领导能力。这种方法是现代评价中心技术中的无领导小组讨论在面试实践中的应用,与单个面试相比较,具有其不可超越的优越 性。

      面試按其進程又可分爲第一次面試,第二次面試,第三次面試,直至第五次面試。一般常用的是三次以內,稱爲三級面試方式。

      第一次面試常由人事部門的人才招聘員接待,對應試者的基本條件進行核實,確認應試者的學曆證明及其工作業績。

      第二次面試是面試中最重要的一次。常由人事部門和業務部門聯合主持,有可能的話還邀請專門面試考官參加,是對應聘者個性特征、能力傾向、願望動機、業務能力等方面的綜合考察,並寫成評語報公司人事總裁。

      第三次面試由公司人事總裁直接約見,主要是在第二次面試的基礎上,考察應聘人的適用性和應變力。第三次面試往往是短時間的面談。

      一般錄用人員的層次愈高,面試的次數也愈多。一般人員的錄用常由人事部門和業務部門面試後直接決定,只有公司中層幹部的錄用,非由企業人事總裁直接參與不可。